Borja Gilsanz – Salvador Martínez

El Día Después

Tras el Coronavirus, necesitamos un plan para enfrentarnos a la nueva era disruptiva.

El Día después es una guía útil y práctica que ayudará a la pequeña y mediana empresa a sobrevivir en un mundo incierto e impredecible, donde todo cambia a una velocidad vertiginosa.

el día después se estructura entorno a las preguntas 

¿Por qué?¿Qué? ¿Cómo? ¿Para qué?

 

 

 

Partiendo del propósito organizacional, verdadera esencia de cualquier proyecto empresarial, Salvador Martínez y Borja Gilsanz construyen su modelo organizativo dual: impulso y control del negocio se alinean con la visión empresarial a través de nuevas formas de trabajo colaborativo en red, lo que permite gestionar eficientemente el día a día y, al mismo tiempo, desatar la innovación y el talento de las personas.

Para lograr los resultados esperados, la empresa debe asegurar la excelencia operacional a través de herramientas e indicadores significativos. Alcanzar la sostenibilidad –concepto que trasciende el mero beneficio económico a corto plazo- se erige como objetivo irrenunciable de nuestro tejido empresarial, hombres y mujeres que, sin complejos, han de asumir la responsabilidad de vertebrar una sociedad más equitativa, inclusiva y próspera.

Autores

Borja Gilsanz

Desde 2007 he venido desempeñando roles directivos en diferentes organizaciones y zonas de España. Durante este periodo, he desarrollado mi trayectoria profesional en multinacionales, dirigiendo unidades de negocio, y también en pymes, empresas familiares y otras organizaciones, liderando procesos de profesionalización, transformación y desarrollo.
Me considero un emprendedor empedernido, siempre buscando ir un paso más allá en todos los proyectos en los que participo.
Colaboro con mis clientes en misiones de consolidación y profesionalización de sus organizaciones y, por otro lado, en proyectos de desarrollo de negocio, siempre desde una perspectiva práctica, es decir, además de elaborar la estrategia y planes para llevarla a cabo, me implico activamente en el desarrollo y consecución de los objetivos planteados.

Salvador Martínez

Ayudo a las empresas, en procesos de crecimiento o reestructuración, a mejorar sus resultados de manera significativa. Lo consigo activando tres palancas: la Gestión del cambio, la atracción y retención del talento y la resolución de conflictos laborales. Me avala mi trayectoria profesional, tras más de 25 años como alto directivo a cargo de plantillas de más de 4.000 trabajadores y presupuestos de más de 150 millones de euros.
Conozco esa sensación de pérdida de control y desorganización, abrumado por los problemas que caen sobre tu mesa como bloques de cemento armado. Sé perfectamente cómo te sientes porque yo lo he experimentado muchas veces durante mi carrera.

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Esta guía es una iniciativa de fácil lectura y rápida aplicación, útil para pymes y autónomos/as, que desean reinventarse y participar de la recuperación económica.

– IOLANDA PIEDRA –

Presidenta de la comisión de Mujeres y Empresa. Miembro del Comité Ejecutivo de Pimec

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El Día Después en medios

El Día Después en medios

https://www.ejecutivos.es/node/6381 https://www.diaridetarragona.com/economia/Salvador-Martinez-Si-no-ponemos-talento-dentro-de-las-pymes-no-podremos-competir-20210208-0017.html

El día después

El día después

Borja Gilsanz y Salvador Martínez, Interim Managers y consultores de empresa, acaban de publicar la obra El Día después. Guía para pymes: cómo enfrentarse con éxito a la era pos-COVID. El libro ha sido prologado por José Luis Roca -presidente de Plataforma Pymes-, y...

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