Borja Gilsanz – Salvador Martínez
El Día Después
Tras el Coronavirus, necesitamos un plan para enfrentarnos a la nueva era disruptiva.
El Día después es una guía útil y práctica que ayudará a la pequeña y mediana empresa a sobrevivir en un mundo incierto e impredecible, donde todo cambia a una velocidad vertiginosa.
el día después se estructura entorno a las preguntas
¿Por qué?¿Qué? ¿Cómo? ¿Para qué?
Partiendo del propósito organizacional, verdadera esencia de cualquier proyecto empresarial, Salvador Martínez y Borja Gilsanz construyen su modelo organizativo dual: impulso y control del negocio se alinean con la visión empresarial a través de nuevas formas de trabajo colaborativo en red, lo que permite gestionar eficientemente el día a día y, al mismo tiempo, desatar la innovación y el talento de las personas.
Para lograr los resultados esperados, la empresa debe asegurar la excelencia operacional a través de herramientas e indicadores significativos. Alcanzar la sostenibilidad –concepto que trasciende el mero beneficio económico a corto plazo- se erige como objetivo irrenunciable de nuestro tejido empresarial, hombres y mujeres que, sin complejos, han de asumir la responsabilidad de vertebrar una sociedad más equitativa, inclusiva y próspera.
Autores
Borja Gilsanz
Desde 2007 he venido desempeñando roles directivos en diferentes organizaciones y zonas de España. Durante este periodo, he desarrollado mi trayectoria profesional en multinacionales, dirigiendo unidades de negocio, y también en pymes, empresas familiares y otras organizaciones, liderando procesos de profesionalización, transformación y desarrollo.
Me considero un emprendedor empedernido, siempre buscando ir un paso más allá en todos los proyectos en los que participo.
Colaboro con mis clientes en misiones de consolidación y profesionalización de sus organizaciones y, por otro lado, en proyectos de desarrollo de negocio, siempre desde una perspectiva práctica, es decir, además de elaborar la estrategia y planes para llevarla a cabo, me implico activamente en el desarrollo y consecución de los objetivos planteados.
Salvador Martínez
Ayudo a las empresas, en procesos de crecimiento o reestructuración, a mejorar sus resultados de manera significativa. Lo consigo activando tres palancas: la Gestión del cambio, la atracción y retención del talento y la resolución de conflictos laborales. Me avala mi trayectoria profesional, tras más de 25 años como alto directivo a cargo de plantillas de más de 4.000 trabajadores y presupuestos de más de 150 millones de euros.
Conozco esa sensación de pérdida de control y desorganización, abrumado por los problemas que caen sobre tu mesa como bloques de cemento armado. Sé perfectamente cómo te sientes porque yo lo he experimentado muchas veces durante mi carrera.
Esta guía es una iniciativa de fácil lectura y rápida aplicación, útil para pymes y autónomos/as, que desean reinventarse y participar de la recuperación económica.
– IOLANDA PIEDRA –
Presidenta de la comisión de Mujeres y Empresa. Miembro del Comité Ejecutivo de Pimec
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https://www.ejecutivos.es/node/6381 https://www.diaridetarragona.com/economia/Salvador-Martinez-Si-no-ponemos-talento-dentro-de-las-pymes-no-podremos-competir-20210208-0017.html
El día después
Borja Gilsanz y Salvador Martínez, Interim Managers y consultores de empresa, acaban de publicar la obra El Día después. Guía para pymes: cómo enfrentarse con éxito a la era pos-COVID. El libro ha sido prologado por José Luis Roca -presidente de Plataforma Pymes-, y...
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